天津11选5走势图

x

扫描关注“远东医视界“订阅号

股东风采

【远东】《健康报》专访远东宏信副总裁、远东医疗总经理吴志军,畅谈大健康生态圈

发布日期:2017-06-19

近日,远东宏信副总裁、远东医疗总经理吴志军接受《健康报》专访。

基于远东医疗在大健康生态圈的快速布局,围绕“金融加产业”的战略洞见和发展思路,记者与吴志军先生展开了一场深度对话。6月14日,《健康报》刊发对话实录《做执念于品牌经营的医疗综合运营商》——

国内几乎所有二级以上的医院对于远东宏信有限公司(以下简称“远东宏信”)应该多少有所耳闻,它从十多年前开始提供的医疗融资租赁服务在医疗健康领域可谓是开先河之举,以多个“第一”成就了行业标杆,成为行业标准的制定者与先行者。如今,尽管在金融领域远东宏信仍以持续创新之举占据行业领头羊的位置,但依然称之为一家金融公司显然不再合适了。在医疗健康领域,远东宏信的核心战略板块——远东宏信医疗健康集团(以下简称“远东医疗”)已经完成了涵盖金融服务、工程贸易、管理咨询、医院投资运营、养老服务、医生集团、第三方病理诊断中心、护理学院在内的大健康生态圈布局,除了450余亿金融资产,远东医疗旗下还拥有集团医院24家、可开放床位数近9000张。考虑到其十余年的经营基础和2500余家合作机构,我们不难理解远东医疗可以快速书写从“金融”到“金融叠加产业”的战略传奇,但好奇心驱使我们向更深处挖掘,于是本报记者近日专访了远东宏信有限公司副总裁、远东宏信医疗健康集团总经理吴志军,进一步探究该公司对医疗投资与运营管理的洞见和发展思路。

积蓄经营势能,实现产业升级

大健康生态圈现雏形

2001年,远东国际租赁有限公司从沈阳南迁上海,开启融资租赁业务全面展开的新纪元。2009年,远东租赁作为核心业务板块成为远东宏信的全资子公司。2011年3月,远东宏信以融资租赁为基础业务形态在香港联交所主板挂牌上市,在医疗、教育、建设、电子信息、城市公用事业、包装、交通、工业装备等多个基础领域开展金融、投资、贸易、咨询和工程等一体化产业运营服务,形成了具有自身特色的以资源组织能力和资源增值能力相互匹配、协调发展为特征的企业运作优势;目前管理2000亿资产,年盈利能力40亿元,其大股东中不乏中国中化集团公司、中国民生投资股份有限公司、国泰人寿保险股份有限公司等国际一流企业。

登陆远东宏信的官方网页可以看到,在各种业务板块介绍中,“远东医疗”放在了最靠前的位置。

吴志军告诉记者,远东宏信的核心业务是融资租赁,但它的战略发展目标远不止于此;2003年,远东租赁开创性地确立以行业为划分的服务形态、成立医疗系统事业部(远东医疗的前身),就隐含了今天产业运营的战略伏笔。随着金融业务做大做强,远东医疗在医疗健康领域扎根愈深,产业拓展的条件趋于成熟;顶层设计、医改进程以及迫切、多元的民间需求,催生了社会资本办医的巨大空间。远东医疗把握时机,将蓝图落地化为现实——“我们在金融方向屡获殊荣,被市场高度认可;在产业方面,也已经充分蓄势。2013年,我们入股了第一家集团医院,此后四年不到的时间里,完成了全国性的医院投资布局,目前投资运营的医院已遍布东北、华北、华东、西南、华南地区的12个省及直辖市,这个数字还在不断更新。”

之所以发展迅猛,吴志军认为这和远东医疗长期以来对医疗行业的观察和自身势能的积蓄分不开。

“我们的壮大,得益于持续匹配客户的阶段性需求,并不断以创新的金融产品、高效的服务质量获得客户的认可。国内医院的发展在第一阶段是围绕着设备引进和基础设施建设而展开的外延式扩张;第二阶段是基于服务质量改善和医疗技术、管理水平提升而展开的内涵式建设。”顺应这样的发展趋势,远东医疗在金融创新的同时,抓住时机,与台湾医院专家合作,为国内各大医院提供专项管理咨询服务,由此,医院客户更加认可远东医疗复合化产业服务的能力;远东医疗对医院运营本质的了解也更为深入。

吴志军认为,十几年前中国医疗领域的投资业态相对是不完整且不成熟的,加之社会资本投资办医的政策不甚明朗,诸多围绕医疗机构及健康产业投资和管理上的制度与措施模糊不清,社会资本投资医院“难以落地”。

十几年间,远东医疗为国内各级医院提供愈来愈复合化的金融产品以及管理咨询、工程贸易等服务,一方面构建了完整覆盖包括医疗设备制造企业、制药企业、器械与药品流通企业、医疗机构等产业链上下游的客户群;另一方面其自身资产和盈利能力也发生了质的改变,并积蓄了向产业延伸发展的巨大势能。“远东医疗涉足医疗投资领域有着独到的优势。首先,我们有雄厚的资本实力,依托远东宏信十多年来积累的超千亿资产规模和金融方向每年数十亿的盈利能力,足以为医院投资提供持续支持。第二,我们对行业有深刻的了解,远东医疗在该领域沉淀了15年,与2500多家医院建立了密切的合作关系,对行业的发展趋势、医院的运营规律有着系统的认知和理解,这对做医院投资及提升投后医院的竞争力极有帮助且具借鉴意义。第三,我们有敏锐的市场触角,投资团队与金融团队形成紧密互动,可以在第一时间获知医院客户的投资需求、掌握其发展痛点。”吴志军说。

凭借多年的积累,在国家吹响了健康产业大发展的号角,社会资本办医政策逐步清晰之际,远东医疗顺势实施了战略升级,2013年成立上海宏信医疗投资控股有限公司,三年间以“大专科、小综合”为投资策略完成了全国性快速布局。随着二孩政策的放开及高端医疗需求的释放,远东医疗2015年通过新设平台公司,在高端妇产领域积极部署,与国内各地市级公立医院展开合作,目前已完成近20家高端妇产医院合建的签约,部分医院已进入筹建阶段;围绕着康复养老市场供需之间的巨大缺口及未来发展的无限可能性,同样以独立的平台公司,通过与公立医院合作,推进康复专科医院的建设,目前已完成10家左右医院客户的签约,养老机构的筹建及养老服务的导入也在逐步规划与落地;为解决医疗人才匮乏、学科建设发展的痛点,组建了医生集团,致力于打造金字塔型的医生团队;为加强医疗人才队伍建设,构筑远东医院集团体系化、规范化的专业人才培养、晋升及流动管理体制,成立了“远东护理学院”,从护理人员的培养和管理入手,建立远东医疗体系内护理人员的职衔制管理,并逐渐展开集团内护理人才的横向流动。顺应国家医改的实施思路及健康产业发展纲要各细则的落地,第三方医疗服务领域的政策愈显宽松和利好,远东医疗融合集团医院的内部需求和大健康产业生态圈构建规划,成立了第三方病理诊断中心,以提升集团医院的病理检验和诊断水平,解决基层病理医生严重短缺问题。至此,远东医疗在产业方向以“医院集团和康养集团”为核心,以“医院管理咨询、名医集团、医护学院、第三方病理诊断中心”为支撑的大健康生态圈雏形已然形成。

回归医疗本质,打造百年品牌

实现“一个体系”管理模式

吴志军表示,远东医疗做的是战略投资,而非财务投资,每一家投资标的的选择都是本着打造百年医院品牌的诉求去的。中国医疗供需最失衡的地方不是在大城市,而是基层县市。一、二线城市的大医院人满为患,大部分病人来自外地。跨区域就医产生的各项成本远高于在居住地就医,无论对病人还是对政府的医保基金都是非常大的负担。提升基层医院的服务能力,能够有效解决以上问题。

“我们投资的医院,无论口碑和能力,在县域都有相当竞争力,部分医院甚至是当地服务量最大的医院,后续进行资源整合和潜力挖掘的空间很大,而以骨科、肿瘤、妇产、肾脏内科为主的专科医院或有专科特色的综合医院是我们投资的重点。我们将抓住战略机遇,向战略规模、战略纵深处发展。”吴志军告诉记者。

体系化、专业化的投后运营管理体系是远东医疗有别于市场其它医院投资者的核心竞争力。完成投资并购后,平台公司会设立完整的投后运营准备期,明确清晰的交割要求。经营管理上一方面实行董事会领导下的院长负责制,给予院长充分的管理自治权,一方面通过总部集约化的资源整合、纵向化的管控手段逐步实现远东医疗独特的投后管理模式,包括:设立医疗管理部与医疗发展部,在病安与医疗质量、服务质量、药事医保、运营管理等专业方向加强对各家医院的管理和支持;通过纵向成立学科专家委员会、横向开展各医院间的学科交流推进集团医院内重点学科的建设与发展;在人才引进及培养方面,集平台优势,凭借医生集团、千人计划、医护学院等构建专家及医疗人才梯队;充分运用远东医疗金融领域积累的资源禀赋,优化集团医院的财务与预算管理;设立后勤保障部,为集团医院的设备、药品、耗材采购及工程建设提供集约化管控与服务,以提高医院经营效益;在信息化建设方面,总部将实施三步走的策略,即建立统一的服务网络和数据、所有医院的信息系统升级至云端系统;医疗服务全智能化,从而最终实现有迭代的、有生命力的、有巨大战略空间的新资源模式的整合。

在吴志军的未来规划中,远东医疗所确定的不少于5万张病床的发展目标,不是简单的数量相加,而是希望通过集团化管理,实现“一张网络、一套体系、一家医院”的具体设想。在他看来,远东医疗正通过紧密的资本纽带、有效的管理工具,以现有医院布局为基础,构建多个区域核心专科医院、2-3家旗舰医院,从而实现国家倡导的紧密型纵向医联体,为百姓提供更好的诊疗服务。远东医疗不会用短期盈利的简单追求来规划医院的长期布局,而是秉持“服务中国医疗、心系民族健康”的情怀与理念走一条虽然辛苦但更为扎实、稳健的发展之路。

畅想未来10年,吴志军充满期待,远东医疗将坚持大专科、小综合迭加中高端妇产,不断提升医疗质量与安全,强化学科建设与人才培养,逐步打造“规模领先、服务优质、技术过硬、诚信安全”的百年医院集团。以“康养结合”为核心构建覆盖全国的康复医院、高端养老机构及养老服务体系,以使未来更多的中国人病有所医、老有所养。在以医院管理咨询、医生集团、病理诊断中心为代表的第三方医疗服务趋于成熟的同时,持续延伸拓展以医院、养老机构投资运营管理为核心的各项支撑性业务,最终实现远东医疗生态圈的可良性循环、可自我增值、可持续发展。

友情链接:秒速时时彩开奖结果  永利彩票官网  秒速时时彩开奖记录  永利彩票官网  98彩票  永利彩票网-Welcome  永利彩票投注  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!